中共闽南师范大学体育学院委员会
关于巡察整改进展情况的通报
根据学校党委部署，2025年10月22日至11月25日，学校党委巡察一组对体育学院党委开展了巡察，并于2025年12月17日反馈了巡察意见。按照党务公开规定和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况通报如下。
一、党委及主要负责人组织整改落实情况
一是强化政治引领，压实整改责任。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，将巡察整改作为重大政治任务，成立学院巡察整改工作领导小组，提高政治站位，统一思想、压实责任，确保整改不偏不虚。二是坚持清单管理，推进落地见效。针对巡察反馈问题，建立“问题清单、责任清单、任务清单”，台账化推进、销号式落实，确保事事有回音、件件有着落。三是突出融合赋能，提升办学质效。坚持问题导向，把整改与党建业务、立德树人、学科建设深度融合，兼顾当下整改与长效建设。完善规章制度，优化工作流程，推动人才培养、科学研究、训练竞赛、社会服务等中心工作提质增效，以整改实效提升办学质量。四是从严督导问效，筑牢发展保障。实行挂图作战，紧盯重点，传导压力，跟踪问效，以严督实导推动整改走深走实，护航学院高质量发展。截至2026年4月30日，按照学院巡察整改方案进度安排，制定151条措施，出台或修订9项制度，针对巡察反馈的4个方面49个整改问题，已经完成整改46个，基本完成整改2个，未完成整改1个，整改工作取得阶段性成效，后续将与学校职能部门协调按计划深化落实，推动巡察整改走深走实。
学院党委书记扛起第一责任人责任，对巡察整改负总责、带头领办重点难点问题、督促提醒领导班子其他成员落实整改责任。一是扛起第一责任人责任，对巡察整改负总责。学院党委书记是整改工作的第一责任人，领导整改小组进行整改方案制定、任务分解、过程推进、成效评估、结果公开等全流程、全链条。二是带头领办重点难点问题。亲自认领师生反映强烈、体制机制障碍、历史遗留问题等重点难点整改事项。通过“关键少数”带动“绝大多数”，形成以上率下的整改氛围，确保重点问题真改实改。三是督促提醒领导班子其他成员落实整改责任。督促班子成员抓好分管领域整改，防止责任空转，定期听取汇报、开展约谈提醒、纳入民主生活会对照检查等。
二、集中整改期内巡察整改进展情况
（一）聚焦贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署以及省委、校党委工作要求方面
1.学院党委领学促学作用发挥不足。
（1）带头加强政治理论学习。一是召开党委理论学习中心组专题会，深入学习习近平总书记系列重要讲话、重要指示批示精神，以及重要回信精神。二是制定《体育学院2026年度党委理论学习中心组学习计划》并按照计划开展学习活动。紧紧围绕习近平总书记的重要讲话精神深入开展学习活动，2026年以来已开展5次党委理论学习中心组学习会，把提高理论素质与增强党性修养、提升工作本领结合起来。三是根据全面从严治党主体责任检查要求，通过各种学习平台，深入开展习近平总书记系列重要讲话、重要指示批示精神等内容的理论学习20余次，确保学习到位。
（2）严格落实“第一议题”制度。一是召开党委会，专题学习“第一议题”制度的相关规定，且安排专人负责学习内容准备与记录。二是巡察整改以来，学院党委会、党委理论学习中心组累计开展20次“第一议题”学习，对学习情况进行汇总通报。三是学院党委书记代表学院班子在民主生活会上就“第一议题”制度执行不规范进行自我批评。
2.议事规则执行不够严谨。
（3）认真执行党政联席会“一把手”末位表态制度。一是召开党委会，学习《闽南师范大学体育学院党委会议事规则》《闽南师范大学体育学院党政联席会议事规则》关于末位表态的规定。二是召开党政联席会，明确末位表态的事项和范畴、末位表态者对会议记录、会议纪要的审阅，进一步完善党政联席会议记录管理。三是学院党委书记在民主生活会上进行自我批评；对办公室主任进行批评教育，要求其今后做好会议记录。
（4）做好党政联席会议议事决策闭环管理。一是召开党政联席会，专题研究党政联席会议事规则，修订《闽南师范大学体育学院党政联席会议事规则》。二是按照新修订的议事规则，加强党政联席会流程管理，做好议题前置审核与沟通，杜绝议而不决的现象。三是巡察整改以来，没有出现“研究决定后需要变更调整的事项”的情况。
（5）充分发挥学术委员会作用。一是学院党委书记对分管人才引进工作的副院长进行提醒谈话，明确要求出台学院人才引进流程文件，并在今后人才引进的考核中严格执行该文件。二是在学校相关政策的基础上，制定了《体育学院人才引进流程》。三是对拟引进的北京体育大学、厦门大学2位博士在面试工作中严格执行引进人才的考核规定，由学院教学指导委员会负责教学水平考核，由学院学术委员会负责科研学术水平考核。
（6）严格执行教学指导委员会议事程序。一是针对教学指导委员会议事程序不规范问题，学院副院长（主持工作）对教学秘书进行提醒谈话并在民主生活会上进行自我批评。二是出台了《体育学院教学指导委员会会议记录审核强化方案》，进一步规范教学指导委员会会议记录的撰写与审核流程，杜绝记录不规范、内容不完整等问题。三是学院召开教学指导委员会会议，组织13名教学指导委员会委员学习方案，并对会议请假制度做了严格要求，确保参会人数符合要求。四是审核强化方案实施以来，教学指导委员会严格执行委员现场核对、秘书初审、分管领导终审的三级审核，议事流程规范严谨。
3.落实立德树人根本任务还有差距。
（7）做好“三全育人”综合改革工作研究部署。一是在2026年度工作要点中单列“三全育人”内容，研究谋划2026年“三全育人”工作项目，安排分管学生工作两名同志牵头开展项目申报工作，前置学院“三全育人”工作计划与安排。二是学院党政联席会议召开关于2026年度“三全育人”工作的相关会议，讨论了本学年“三全育人”工作目标和任务。三是修订完善《闽南师范大学体育学院三全育人综合改革方案》，两个“三全育人”思政精品项目入选2025年校级精品项目，其中1个重点项目获得推荐申报省级思政精品项目。
（8）推进课程思政工作取得成效。一是调整课程思政领导小组，建立常态化专题研讨制度，要求每学期召开2次课程思政建设专题会议，进一步加强课程思政建设。二是开展院级课程思政项目申报工作，2025年12月立项院级课程思政项目3项，为申报校级及以上项目做好准备。印发《2026年体育学院课程思政建设提质增效工程实施方案》，推动课程思政与专业建设融合发展。三是举办课程思政教学比武大赛，有6名教师参赛，从中推荐1门课程参评校级课程思政示范课程，推荐3门课程申报校级优秀课程思政教学案例。四是教学督导对理论课课件、实践课教案开展专项抽查，对未融入课程思政元素的课件与教案予以通报并督促整改，进一步压实教师课程思政建设主体责任，强化课堂教学思政育人导向，持续提升学院课程思政建设质量。
（9）推动班主任工作制度落实。一是学院党委副书记对工作手册记录雷同的教师进行批评教育，严肃指出其行为的不当之处，要求3名教师深刻反思、立行立改，重新如实填写工作手册。二是组织班主任召开工作研讨会，就每学期随堂听课、开展学业指导、谈心谈话等具体工作、每学年工作总结和汇报以及规范填写《班主任手册》等内容开展讨论，并出台了《体育学院班主任工作考核办法（试行）》，班主任考核形成了制度。三是党政联席会召开班主任工作专题会，研究部署年度班主任工作。强调全体班主任要认真履行工作职责，按要求做好班主任各项工作。四是全体班主任在本学期开展了安全教育、诚信教育等相关主题班会，下宿舍排查安全隐患，督促学生保持良好宿舍环境，规范填写了班主任手册。
（10）落实好就业工作“一把手”工程。一是成立毕业生就业工作领导小组，制定《体育学院关于促进毕业生就业的工作方案》，明确就业工作目标、责任分工、具体举措及保障机制，由学院主要领导牵头总抓，班子成员分工协作，切实把就业工作各项任务落到实处。二是制定教师与毕业生结对子的可视化作战图，58名专任教师参与就业结对帮扶，其中困难群体毕业生就业均由学院主要领导负责结对帮扶。三是学院微信公众号开设“职通未来”专栏推送就业信息。截至2026年6月已经专题推送就业信息21期、推介政策性就业岗位3期，访企拓岗5期。
（11）改进创新创业教育工作。一是党政联席会专题研究部署指导学生创新创业工作要求，明确工作重点、细化责任分工，强化过程指导与跟踪服务，积极搭建实践平台，着力提升学生创新精神、创业意识和实践能力。二是面向学生召开专题项目申报动员会和辅导会，调动学生的积极性。今年，由2名教师指导的大学生创新训练计划获得2项省级立项。三是在《体育学院教职工年度业绩奖励办法（试行）》中，专门设置了与创新创业工作相关的奖励条款，2025年度考核工作中，已对指导学生荣获校级创新大赛的2名教师，分别给予500元奖励。
4.意识形态工作长效机制不健全。
（12）做好教职工出国（境）行前外事纪律教育。一是召开教职工会议，组织学习《闽南师范大学因私出国（境）办理指南》，让每位教职工牢记出国行前教育是规定的前置程序，是出国人员必须遵守的纪律。二是制定《闽南师范大学体育学院教职工因公因私出国（境）行前教育情况表》，严格落实流程的闭环管理。三是学院党委书记分别对申请出境读博的2位教师进行行前谈话并做好相关记录。
（13）抓好科研工作意识形态审核。一是制定《闽南师范大学体育学院科研活动意识形态审核管理办法》，要求各类科研活动严格按照办法落实意识形态审核。二是组织全院教职工学习《闽南师范大学体育学院科研活动意识形态审核管理办法》，提高教职工对科研立项意识形态审核重要性的认识。三是加强对课题申报意识形态审核，做到应审尽审，巡察整改以来，共审核教师申报的各类课题10余项。
5.依法依规治理的意识有待进一步提升。
（14）解决好学院规章与学校规章内容冲突问题。一是组织教务科及全体辅导员集中学习《闽南师范大学学生违纪处分规定》，逐条研读处分种类、权限等核心条款，明确了学院处分权限边界，为后续修订补充规定打好基础。二是修订《体育学院学生行为管理补充规定》，严格落实校级规章制度关于处分权限的规定，处分依据更加规范、权限更加清晰。
6.人才培养和合作办学有待进一步优化。
（15）人才培养体现学校办学特色。一是在2025级人才培养方案中添加了“闽南体育文化”的相关内容，强化学校办学特色。二是在课程设置中增加舞龙舞狮、闽南农村体育、两岸体育文化与女排精神等与闽南文化相关课程，均已开课。三是将闽南武术、畲族传统体育、民俗体育、侨乡体育精神、闽南爱拼敢赢奋斗文化等本土元素，系统融入核心课程教学大纲、教案课件、实践实训环节，实现专业课思政赋能全覆盖。2026年，学院两名台湾教师申报了相关的国家级课题。
（16）化解人才培养供需失衡问题。一是召开了本科专业建设工作推进会，依据招生政策将足球运动专业的招生形式改为单招，师范类的专业类型转变为运动训练，降低了师范类学生的比例。二是适应社会人才需求，调整招生计划。2026年学校招生计划确定体育教育专业招生数为200人，体育师范类专业招生人数比2025年减少了60人。
（17）积极推进合作办学。一是召开党政联席会议，围绕“培养兼具国际视野与专业实力的体育应用型人才”的方向，专题研究国际化合作办学事宜。二是拓展了与台湾世新大学的互动交流。2026年4月，台湾世新大学女子篮球队到学院开展篮球友谊赛交流，双方共同探讨在推动体育、文化、学术等领域交流的基础上，进一步推进交换生与闽台合作办学等项目落地。三是拓宽合作区域，配合海外教育学院与美国加州州立大学举行合作办学签约仪式，提升学院国际化交流水平。
7.教学管理水平有待提升。
（18）加大教学模式改革、教学成果转化的推动力度。一是持续加大人才引进力度，与国内外高校建立推介机制，拓宽引进渠道。2025年引进4人，其中博士3人、硕士1人。二是在学校政策支持下，通过外聘教师来充实学院专任教师队伍，2025年共增加外聘教师数量5人。教师人均工作量由2024年的每周16学时降至每周13学时左右，缓解了教师教学负担过重问题。三是创新开展了院级教学研究项目申报评选工作，为申报省级项目做好准备。2025年学院获得省级1项、校级5项教学工程项目；获得校级4项教育教学研究项目。
（19）加强学生集中实践、毕业论文环节的管理指导。一是制定《闽南师范大学体育学院学生见习、实习工作实施方案（试行）》，完善学生集中实践制度。修订了《闽南师大体育学院专业实习工作管理办法》，细化实习管理流程，压实各环节工作责任，提升专业实习管理规范化、制度化水平。二是组织开展2次学生专业实习材料专项检查，切实提升实习过程管理的质效，按期完成实习鉴定工作。三是统一制定专属毕业论文模板，实现全院毕业论文格式 “一把尺子、统一标准”。
（20）加大学风建设力度。一是本学期已对36人次无故旷课的学生进行预警提醒并开展纪律教育。二是加强考试诚信教育，通过辅导员、班主任、术科专项教师对学生开展全覆盖的诚信教育，所有新生均签订诚信承诺书。三是在每间教室设置手机存放袋，要求学生上课期间将手机放到对应的手机袋中，保证上课注意力集中，提高上课效果。为学生提供期末考试复习场所，引导学生认真备考。2026年补考率下降11%。四是严格论文选题审核，压实导师全过程指导责任，建立分阶段督查整改机制，统一论文评审标准。经整改提升，2026届毕业论文经学院评定，已有1名学生获评优秀、1名学生获评良好。
8.有组织的科研推动力度尚待加强。
（21）营造良好科研氛围，加大科研项目及科研成果产出力度。
一是邀请清华大学、济南大学2位教授来校开展讲座，指导学院教师就高级别科研项目选题、申报书撰写等进行辅导，提升教师科研能力。二是制订《体育学院教职工年度业绩奖励办法（试行）》《体育学院教职工第六轮聘期考核办法（修订）》等文件，对教师申报纵向或者横向科研项目给予鼓励。在上述相关制度的激励下，2026年学院有7人申报国家社科基金项目，2人申报教育部人文社科基金项目，申报数较往年有较大提升。三是分管科研副院长对近三年没有发表论文、参与专著撰写、主持过横向或纵向科研项目的高级职称教师进行提醒谈话，要求他们认真学习学院聘期考核文件，在论文、专著、科研课题、教学工程项目等方面选择自己擅长的领域，争取有所突破，目前已有老师在教学工程项目、横向课题等方面取得成果。
（22）提升科研平台服务重大决策能力。一是对现有4个科研创新平台秘书及成员进行调整。已与省级科研平台负责人沟通，更换负责人，激发平台科研活力。二是分管科研副院长组织现有平台负责人学习《闽南师范大学创新平台建设与管理办法》，明确各个平台目标任务，各平台成员在2026年至少申报1项国家级项目，目前均已完成申报。三是制订《体育学院教职工年度业绩奖励办法（试行）》，开展院级科研项目立项等，为平台建设中有贡献的教师提供年度科研业绩奖励，优先支持现有科研平台人员外出进修、学习、参加会议等，同时结合《闽南师范大学创新平台建设与管理办法》加强平台成果产出管理，2026年已有2名平台教师获福建省青年科技人员育成项目，2名教师发表相关论文3篇，1名教师参加亚洲—南太平洋运动心理学协会国际会议。
9.安全工作和风险防控有待进一步加强。
（23）加强安全稳定工作的研究和部署。一是召开安全稳定专题会议，专题部署安全稳定工作。就意识形态领域、场馆设施、学生安全等明确任务，压实责任，为学院持续做好安全稳定工作打好坚实基础。二是召开教职工大会进行安全稳定专题教育。强调全体教职工要增强责任意识和底线思维，切实把安全工作落到实处。三是各年级召开学生安全教育主题班会，推动了校院协同、师生联动、家校联通，形成了全员参与、全过程覆盖、全方位保障的工作格局。四是常态化开展期末、开学安全检查。全方位排查整治各类安全隐患，扎实做好各项教学、训练准备工作，全力保障师生上课平稳有序，为学院各项工作顺利开展保驾护航。
（24）提升安全教育管理精细化水平。一是联合属地反诈中心和派出所开展相关宣传教育活动，在全校范围内率先成立体育学院反诈宣传志愿者队伍，同时制定了《闽南师范大学体育学院反诈宣传志愿者招募及管理细则（试行）》。第一批志愿者团队共计20人，配合属地派出所民警定期发送反诈宣传海报及资料至各班，确保反诈宣传落到实处，切实提升学生防范意识。
二是建立“学院自律会随机抽查+辅导员定期走访+班级委员日常反馈”三级宿舍管控体系，加强对不列级宿舍、晚归、饮酒扰民等问题的常态化检查和管理。运行以来，不列级宿舍从6间降至0间，晚归月均从5人次降至1人次。三是修订出台《体育学院学生行为管理补充规定》，新增夜间扰民、违规饮酒等规范条款，细化打架斗殴处理流程，依据《闽南师范大学学生违纪处分规定》第四条、第六条等相关规定，为处理深夜扰民、违规饮酒、打架斗殴等问题提供了清晰的制度依据，12345平台仅1次反馈学院学生喝酒、扰民的情况，学院及时排查，未再有投诉。
（25）加强场馆及实验室安全管理。一是加强场馆及实验室安全管理，已更换灭火器、消防水带等器材。二是强化隐患排查，深入开展安全检查。重点排查教学场馆、实验室、学生宿舍等关键区域，及时排除安全隐患。三是由场馆科及实验室管理员每周对体育场馆、实验室进行安全检查并记录台账。四是针对创业楼315实验室电源控制开关老旧问题，学校水电科已维修并消除安全隐患。
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面
10.经费管理与使用不规范。
（26）规范经费使用，提高经费执行率。一是组织教职工学习《闽南师范大学教学经费管理实施细则》文件精神，明确教学实践经费、教学行政经费专属开支范围，严禁耗材及日用品等跨科目串支。学习《闽南师范大学一流本科专业建设专项资金管理办法》，严格限定建设经费内会议、差旅费支出占比不得超过30%。二是分管教学副院长对“校级一流本科专业建设点体育教育”项目经费使用情况向教务处做出了说明。三是强化经费执行管理，要求科研秘书及时向课题负责人通报经费执行情况，提醒其按计划执行。院长对项目负责人进行提醒谈话，压实项目负责人经费使用责任。2025年度师德师风建设工作品牌经费执行率提升为40%，学院将积极推进2026年度各个专项工作，提高项目经费的执行率。
（27）规范科研经费使用。一是分管科研副院长主持召开科研诚信工作专题会，对科研经费使用的规范性作专项强调。二是分管科研工作的副院长对使用经费不规范的教师进行批评教育。三是使用经费不规范的2名教师在相关部门指导下完成整改。共向财务处全额退回超预算报支的劳务费20200元、无预算报支数据采集费16400元。按照相关规定，1名教师完成课题组成员变更。
11.采购流程与资金管理监管不到位。
（28）严格执行采购政策规定。一是组织采购小组学习《福建省政府集中采购目录及限额标准》《福建省省级行政事业单位通用办公设备购置费预算标准》，严格遵照《闽南师范大学采购管理办法》《采购招标实施细则》《二级单位物资采购审批与备案管理规定》等校内正式文件开展专项学习。通过专项学习和集中整改，学院采购管理规范化水平得到了提升。二是体育器材供应商项目集体研究确定采购方案并严格执行招标流程。三是“学生课外锻炼监测系统项目”重新进行公开招标采购，已完成整改。
（29）做好零星维修归口。一是召开修缮项目申报会议，邀请修缮科工作人员进行修缮项目概算、申报等相关工作培训，进一步规范修缮项目的流程管理。二是党政联席会严格审议修缮项目，按照要求报送了网球场的防风网、匹克球场的灯光等场馆修缮项目。三是分管副院长在2025年度民主生活会上进行自我批评，并进一步学习了零星维修的相关规定，确保维修工作合规。
（30）规范自行采购流程。一是组织采购工作小组、行政管理员、物资经办人、验收人等开展采购规范化专题培训，明确校内自行采购、网上超市采购限额标准、适用品类划分，明确电教设备、家电强制走网上超市采购清单，厘清2022年教工小家电视机自采违规同类问题边界。二是分管领导对场馆科等6名相关人员进行批评教育。巡察整改以来，学院未出现自采不规范的情况。
（31）规范资产管理。一是推进资产规范管理工作，及时更新资产归属、存放等信息，注明资产存放地点，做到一物一卡。巡察整改以来，配合国资处进行学院资产管理工作检查，逐一检查了学院重大资产目录，全部合规。二是严格执行退休、离职教师国有资产移交相关工作制度，学院资产管理做到对退休教师资产管理跟踪，提醒退休教师及时办理资产变更手续，已办理了2名老师的资产变更手续。三是党政联席会专题研究了退休教师资产报废事宜，采取分批报废解决问题。4名离岗教师已做资产处理。
12.行政管理水平有待提高。
（32）健全学院信息公开机制。一是参照学校相关规定，结合学院实际，制定了《闽南师范大学体育学院院务公开制度》，明确公开内容，将人才引进、考核评优、绩效分配等师生关心的重点内容纳入公开范围，做到应公开尽公开。二是规范公开渠道，依托学院网站、公告栏、微信公众号等固定渠道将人才引进、考核评优、绩效分配等内容进行公开。
（33）提高政策执行的合理性。一是召开党政联席会议，结合学院办学实际，制定学院绩效分配长效实施方案，明确绩效分配总体原则、分配导向，固化分配制度框架，从源头上杜绝每年方案标准随意变动、年度之间口径不一致的问题，增强政策连续性、稳定性。二是召开党政联席会议，对照上级绩效发放相关管理要求，梳理统一普惠性发放、折算核算标准，解决年度执行口径不一问题，切实提升政策执行的规范性。三是在制定2025年度绩效分配方案时，对年度新进的四位老师，明确按实际在岗时间折算的原则执行。
（34）规范公章使用管理。一是要求严格管理公章，指定办公室主任专人保管公章。二是明确登记必填要素，落实“先审批、后登记、再盖章”流程。通过培训，行政经办、公章保管人员形成自觉登记、规范用印的工作习惯。三是院长对办公室主任进行公章使用规范的提醒谈话。
（三）聚焦基层党组织和党员干部队伍建设方面
13.党委政治引领作用发挥不足。
（35）严格执行学院党委对“三重一大”事项的前置研究。一是召开党委会和党政联席会，专题学习学院党委会和党政联席会议事规则。强调凡涉及“三重一大”等重要事项的决策与把关，由党委会进行前置讨论，再由党政联席会作出决定。二是党委会强调，对于学院教职工年度考核办法、年度考核结果、绩效分配方案、职称考核推荐、课题申报、全职聘任教学人员招聘等“三重一大”的相关事项，落实党委会前置审核。巡察整改以来，已前置审核各类事项近20项。三是学院党委书记就学院党委对“三重一大”前置研究不足在民主生活会上进行自我批评。
（36）加强学科、专业建设顶层谋划。一是依据学院“十五五”发展规划中关于学科、专业建设的相关内容，从人才培养、教师队伍、科研创新、社会服务、国际交流合作等五方面制定了明确的指标。二是安排会议专门研究专业建设、课程建设、教学项目建设等内涵建设相关议题。三是修订出台了《体育学院教职工第六轮聘期考核办法》《体育学院教职工年度业绩奖励办法（试行）》等文件，通过科研业绩、教学业绩和专项贡献三类奖励，鼓励学院教师积极申报各级各类教学、科研项目，为更高级别项目申报做好准备。
（37）逐步优化师资队伍结构。一是在发规处指导下，制订了《闽南师范大学体育学院“十五五”（2026—2030年）发展规划》，明确指出围绕学科发展方向，力争“十五五”期间引进教授或博士以上人才15名。二是主动联系上海体育大学、华东师范大学、华中师范大学等国内外具有体育学博士授予权的学校，加强我校人才引进政策宣传，拓宽人才引进渠道。三是鼓励青年教师攻读博士学位，截至2026年3月，2名教师赴哈萨克斯坦国立大学、马来亚大学攻读博士学位。
（38）抓好内培外引工作，重视高层次人才引进。一是已面试并完成签约意向1名上海体育大学博士生，正在与1名某高校在职博士教授商谈引进事宜。二是主动联系了华东师范大学、上海体育大学、华中师范大学、湖南师范大学、福建师范大学等具有体育学博士授权的高校，向这些高校介绍我校的人才引进政策。三是制定政策，鼓励青年教师访学和攻读博士，目前已有3名青年教师在职攻读博士学位。同时通过邀请国内高校主持过1项以上国家级科研项目的专家来校开讲座并与青年教师开展结对帮扶等方式，提升教师科研能力。2026年有1名教师达到学校直接认定正高职称，2名教师达到学校直接认定副高职称，2名教师达到正常晋升副高职称条件。
14.在发展中推动硬件建设的力度亟待加强。
（39）设立专门的体质测试中心。一是学校已在新建的实习实训楼预留了体质测试场所。二是采购了学生体测规定测试项目的测试仪器。所有仪器均与后台管理系统实现实时连接，测试数据在测试完成后自动上传至系统，显著提升了测试效率，并有效避免了因人工录入成绩可能引发的数据错误。测试完成后，学生可以快速查询到自己的测试成绩及对应分数，确保信息的及时性与准确性。三是在测试安排方面，所有测试均安排在晚间及周末进行，并采用预约制管理。提升了测试资源的利用率，也充分尊重了学生的时间自主性。同时，预约制度有助于合理控制每场测试的人数，确保测试过程的顺畅与高效。
（40）积极解决硬件设施无法完全满足教学需求问题。一是已向学校申请办公场所搬迁，改造后可以新增办公用房4间、教室3间；2026年暑期将对学校体育场馆进行功能性分区，以缓解场馆不足的问题。二是开展了“十五五”实验室建设发展规划及项目申报工作，涉及体育实验教学中心的改造（预算184万）、足球教学和科研设备改造（预算141万）。三是已通过学校教代会代表向学校提交提案，翻新维修西区田径场。
15.履行党管干部、党管人才工作职责有差距。
（41）加强干部队伍建设。一是积极与校领导及组织部沟通，呼吁加强学院党政领导班子建设，建立健全学院组织机构，选强配齐学院党政领导班子。二是推荐符合正副院长任用条件的教师到校内外挂职锻炼，为学院班子建设储备人才。三是学院内部做好后备干部培养，将符合副院长条件的青年教师放在院长助理、系主任等重要岗位培养锻炼。
（42）严格领导干部和教师社会兼职日常监督管理。一是学院党委书记对兼职未及时报备的当事人进行提醒谈话。二是加强与学校师德科协同配合的联查机制，通过个人报告、组织核查、信息比对等多种方式，更正补全基础台账，掌握全院教师兼职情况的基础数据。三是严格执行领导干部和教师兼职事前审批备案制度，明确审批权限、程序和标准。四是召开教职工会议，加强日常教育，建立“事前严格审批、事中定期报告、事后备案核查”流程，杜绝“先兼后批”或“只兼不报”。
（43）落实教师职称晋级的师德考核。一是进一步梳理职称评聘工作流程，落实师德师风一票否决制，召开党政联席会，对职称评聘过程中师德师风考察进行明确要求。二是学院党委书记就执行教师职称晋级的师德考核不到位在民主生活会上做深刻检查。三是学院党委书记就执行教师职称晋级的师德考核不到位对组织员进行提醒谈话，要求其今后务必严格落实教师评职称过程中师德师风考核。2025年、2026年12位教师评职称已经落实师德师风考核。
16.党支部标准化建设存在短板。
（44）抓好党支部“三会一课”制度落实。一是召开党委专题会议和党支部书记例会，进一步学习“三会一课”、支委会、党支部组织生活会等相关规定，部署落实措施。二是邀请相关人员开展党建课题申报、结题材料撰写等业务培训。三是学院党委书记对教工党支部书记进行提醒谈话，要求按照会议记录要求做好相关会议记录。
（45）抓实党委领导班子成员联系师生党支部工作。一是党委班子成员每学期联系指导党支部工作不少于1次，至少讲1次党课，本学期已经完成。二是党委班子成员与联系党支部形成工作填报制度，每学期期末对党委班子成员所联系党支部的记录情况及组织生活情况进行检查。三是对没有参加联系党支部主题党日活动、为师生讲授党课的部分领导干部进行提醒谈话；已对新一届党委委员进行联系师生党支部分工，要求每位党委委员根据相关规定及时为师生讲授党课，出席所联系党支部的组织生活会、主题党日活动等。
（46）提高党费和党建活动费使用率。一是召开党委会及党支部书记例会，研究支部建设，强调各支部要结合工作实际，积极推进党建活动开展，加强党费和党建活动经费使用，2026年已支出党建经费3100元。二是根据《中共闽南师范大学委员会党校分校管理办法》，2026年已经开展1期正式党员培训班；教工支部联合开展1次外出现场学习主题党日活动，丰富支部的组织生活。三是学院党委书记对组织员进行提醒谈话，提醒及时制定党建经费等使用计划，并严格执行。
17.党建带团建成效有待提升。
（47）进一步激活基层团支部活力。一是开展五四红旗团支部等优秀团支部的事迹宣讲，共有5个优秀团支部展示了建设亮点及突出贡献。二是制定《闽南师范大学体育学院团支部建设实施办法（试行）》，组织各班级团支部书记开展学习，明确团支部的工作目标、工作要点及具体工作任务。三是院团委专题开展对团支部立项活动的指导工作，加强对团支部活动推进情况的跟踪指导，及时归纳总结。目前有6个团支部获校级立项，立项团支部按各支部的活动方案有序推进相关工作。
（48）强化志愿服务育人。一是全面摸排各年级学生组织归属情况，指导学生加入所属班级志愿服务组织，同步建立动态管理台账，形成覆盖全员、层级清晰的班级志愿服务组织架构。截至目前全院在册志愿服务组织已全部完成归属确认，志愿汇平台显示已加入组织人数达807人。二是建立志愿活动“线上备案+线下实施”双轨运行机制，重新明确志愿服务时长认定标准及签到签退操作要求，确保活动审批与执行闭环管理。通过线上备案渠道累计审批活动126场次，线下实施均严格落实签到签退，未出现时长认定争议。三是通过公众号、班级群等多渠道开展志愿理念、志愿活动宣传与招募；合理安排活动时间，引导学生积极参与志愿服务。志愿汇平台数据显示累计开展各类志愿服务活动126场次，参与总人次达700余人次，累计信用时数达41948.8小时，志愿服务覆盖面和影响力持续扩大。
（四）聚焦巡察整改和成果运用方面
18.学院在落实省委巡视、审计、全面从严治党检查、“1+X”检查、各项专项检查反馈问题的整改方面还存在不足。
（49）深入落实省委巡视、审计、全面从严治党检查、“1+X”检查、各项专项检查反馈问题的整改。一是巡察整改以来，召开党委会、党委理论学习中心组等各类会议近20次，深入学习贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是党委一把手切实履行全面从严治党主体责任，用好追责问责制度；2026年已问责发生教学事故的教师1名，并按照要求进行结果应用。三是召开党政联席会议，强调党委相关事务书记末位表态、院务院长末位表态；召开党委会会议，研究部署党委会及党政联席会议事规则，强调在前置研究、末位表态及闭环管理等方面抓落实。四是学院严格按照学校采购流程开展工作，成立由询价小组、采购小组、验收小组组成的学院采购工作领导小组，严格执行好采购制度。巡察整改以来，已经规范进行了游泳馆水泵等场馆设备采购，价值约为7万元。
三、持续整改的工作打算
一是铸魂赋能，以学铸牢政治根基。深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，贯通学习党的二十大和二十届历次全会精神，引导师生深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将“四个意识”“四个自信”“两个维护”融入体育育人实践。结合体育学科特点，将思想政治教育贯穿竞技训练、学校体育、体教融合全过程，以思想自觉引领行动自觉。
二是扛责在肩，以责驱动整改落地。压紧压实党委主体责任和班子成员“一岗双责”，对照巡察反馈问题清单，实行台账式管理、销号式落实，确保整改“后半篇文章”做深做实，以高度的政治担当交出合格答卷。
三是靶向施治，以改促治标本兼治。分类施策、精准发力：对已完成事项，开展“回头看”巩固成效；对需长期坚持事项，建立跟踪问效机制；对重难点问题，组建专班聚力攻坚。重点围绕体育人才培养模式、运动队管理、场馆资源利用、社会服务等关键领域，确保整改任务件件有着落、事事有回音。
四是主动谋划，以改促建长效发展。坚持“当下改”与“长久立”相结合，将整改成果转化为治理效能。聚焦体育专业建设、体育人才培养、科学研究、社会服务等四大方向，健全制度体系，完善内控机制，把整改成效融入日常管理、综合改革和全面从严治党全过程，以高质量整改助推学院体育事业高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改进展情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0596-2591380；通信地址：闽南师范大学综合训练馆206；电子邮箱tyshujixinxiang@mnnu.edu.cn。
中共闽南师范大学体育学院委员会
2026年6月
